1月24日，百利宏控股董事長(zhǎng)黃少康在控股2021年度復(fù)盤(pán)會(huì)上，發(fā)表了關(guān)于深化改革、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的講話。全文如下：

百利宏的各位伙伴：

我最近一直在香港，有近5個(gè)月的時(shí)間，很久未見(jiàn)大家，今天見(jiàn)了倍感親切。這段時(shí)間以來(lái)，兄弟姐妹們?yōu)榱税倮甑氖聵I(yè)持續(xù)奮斗，你們辛苦了！

千言萬(wàn)語(yǔ)不知從何說(shuō)起，我還是從我50歲生日那天晚上說(shuō)過(guò)的一段話說(shuō)起吧！溫故知新，總共三句話。

第一句：不要把自己看得太了不起。我從《人類簡(jiǎn)史》談起，講了地球年齡、文明歷程、人類壽命，一個(gè)人、一家公司在歷史長(zhǎng)河中所起的作用微乎其微，拉長(zhǎng)時(shí)間尺度更見(jiàn)渺小。例如，那些曾經(jīng)的天子皇帝、一方之主等風(fēng)流人物，那些影響了人類文明進(jìn)程的人物，我們知道的很少，能記住的更少。我們只是順應(yīng)時(shí)代潮流，趕上改革開(kāi)放的機(jī)遇才有了今天小小的成績(jī)，應(yīng)該常懷謙虛謙卑之心，保持不斷學(xué)習(xí)，不要自高自大、自命不凡。

第二句：沒(méi)事情不要來(lái)找我，有事情也不要來(lái)找我。當(dāng)時(shí)我說(shuō)完，就有同事提出疑問(wèn)：“沒(méi)事情的時(shí)候不要找老板能理解，有事情的時(shí)候?yàn)槭裁床灰依习迥兀?rdquo;因?yàn)槊總€(gè)公司都有周報(bào)，各位主要負(fù)責(zé)人的行程、業(yè)務(wù)、客戶等體現(xiàn)清晰，我也清楚掌握。如果這家公司有困難、有需求，我能幫到的，我會(huì)主動(dòng)找；我?guī)筒坏交虿辉敢鈳偷模瑏?lái)找我也沒(méi)有用，來(lái)找我就是為難我，知道我心軟、容易被說(shuō)服。所以，沒(méi)事情不要來(lái)找我，有事情也不要來(lái)找我，我知道公司情況，我愿意幫助解決的我會(huì)主動(dòng)找到你們的。

那我做什么呢？就是第三句話：我主要想做一些有意義的事情，它具有三個(gè)維度。第一個(gè)維度，這件事情是否我愿意做、我喜歡做。第二個(gè)維度，這件事情是否有益社會(huì)。例如宏瑞環(huán)保，它雖是化工廠，但SO₂排放值只有20mg/Nm³，遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)200mg/Nm³，如此一來(lái)，我們的生產(chǎn)、我們的經(jīng)營(yíng)難道不是比其它企業(yè)更環(huán)保、更安全、對(duì)社會(huì)更有好處嗎？所以我不做房地產(chǎn)、金融、P2P，與 “是否有益社會(huì)”這個(gè)維度是有密切關(guān)系的。第三個(gè)維度，這件事情我是否有能力做。力所不及的事情，我是不會(huì)做的。

溫故而知新，在“奔六”的路上，分享當(dāng)年50歲生日說(shuō)的三句話，與各位伙伴共勉。六十而耳順，早已過(guò)了不惑之年，可謂上知天文地理，下知牛鬼蛇神。快到這個(gè)年齡了，2022年，我決定在業(yè)務(wù)上再退半步，業(yè)務(wù)管理再下放、少參與。那我接下來(lái)在百利宏主要做什么呢？

我主要將推動(dòng)四家公司上市。惠州龍德科技股份有限公司完成了股改，但受2021年業(yè)績(jī)影響，上市可能推遲一年半。廣東宏瑞能源科技股份有限公司也在2022年1月10日完成了股改，預(yù)計(jì)今年8月份提交上市申請(qǐng)。百宏光電也啟動(dòng)上市程序，開(kāi)始進(jìn)入盡職調(diào)查，預(yù)計(jì)第二季度完成股改。初步規(guī)劃，2022年宏瑞股份交表，2023年百宏光電交表，2024年龍德科技交表。另外還有易寶軟件，今年馬上完成第一輪融資，明年、后年再融一輪，預(yù)計(jì)2025年可以交表。目前在百利宏各家企業(yè)中，矮個(gè)子里挑高個(gè)子，這四家公司從核心競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)地位、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)等方面都是領(lǐng)先的、靠前的。所以，以后公司的資源會(huì)向這四家公司傾斜靠攏，其它業(yè)務(wù)就不要再來(lái)要資金資源了。如果一定要資金資源，請(qǐng)先到市場(chǎng)上嘗試，得到市場(chǎng)上投資人認(rèn)可了，百利宏再考慮投入支持。假如市場(chǎng)都不予認(rèn)可，轉(zhuǎn)而向百利宏要資源，那豈不是認(rèn)為百利宏錢多人傻？2021年，宏瀚微做了很好的示范，公司作價(jià)8000萬(wàn)，融了第一筆資金；易寶軟件需要的資金體量也比較大，自行融資。因此，優(yōu)質(zhì)的公司是能獲得市場(chǎng)肯定的。從我的角度審視，在接下來(lái)三四年內(nèi)，將全力推動(dòng)宏瑞股份、龍德科技、百宏光電和易寶軟件四家公司上市，之后我會(huì)退3/4步，僅以大股東的身份參與上市公司、保留任免董事會(huì)主席和董事的權(quán)力即可。

那么，這四家公司接下來(lái)該怎么發(fā)展呢？其實(shí)，四家公司以及其它所有公司的業(yè)務(wù)都必須注意兩項(xiàng)管理要素：人和事。

首先是人，團(tuán)隊(duì)必須要融合。員工干部在技術(shù)、銷售、供應(yīng)鏈等各個(gè)環(huán)節(jié)不斷磨合嘗試，如果不能融入團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該果斷調(diào)整換掉。其中一種是夸夸其談的人，這類人非常多，屬于典型的能說(shuō)不能干，堅(jiān)決不能要這種干部；另一種是能干但恃才傲物的人，不能與同事共事共處，不能融入百利宏文化，這類干部容易產(chǎn)生內(nèi)卷內(nèi)耗，也不能要。尺有所短，寸有所長(zhǎng)，人與人之間講究的是合作，而不是比較。

再者是事，第一是要有所為有所不為。百利宏是一個(gè)大家庭，有困難互相幫助，在解決了基本生存問(wèn)題之后，我們做事要追求更高的境界：從“做事”變成“做事業(yè)”。特別是各位班子成員、一線主要負(fù)責(zé)人，要理解這一字之差有天壤之別，才能做到有所為有所不為。第二是所有一線總經(jīng)理都要關(guān)注每周、每月、每年的“三點(diǎn)”工作：一是工作重點(diǎn)是什么，每個(gè)人都要問(wèn)自己、每次最多講三件，在香港的時(shí)候我和大家打電話，通常我也是問(wèn)“你最近的重點(diǎn)工作是什么”，超出三件精力顧及不來(lái)、不是重點(diǎn)，所以重點(diǎn)工作一般就三件；二是工作難點(diǎn)是什么，有些工作可能既是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，要分清楚工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)；三是工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是什么，以前我是整個(gè)百利宏的總風(fēng)險(xiǎn)控制師，現(xiàn)在我退后半步，風(fēng)險(xiǎn)管控交給大家，必須筑牢風(fēng)險(xiǎn)底線思維，天天講、月月講、年年講。例如化工，近期重點(diǎn)是宏晟萊芬順利投產(chǎn)、惠東新材料產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目順利開(kāi)工，難點(diǎn)是四大評(píng)價(jià)和政府報(bào)批，而安全毫無(wú)疑問(wèn)是第一風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。每個(gè)管理人員都應(yīng)針對(duì)所轄業(yè)務(wù)，反復(fù)審問(wèn)自己這“三點(diǎn)”工作。

以上是我給大家在業(yè)務(wù)上的意見(jiàn)建議，也是忠告。在進(jìn)行業(yè)務(wù)劃分、推動(dòng)上市以后，我將更少參與這些公司管理，但上述要點(diǎn)都是我最看重的，其余的只要按照市場(chǎng)化運(yùn)作就行了。同時(shí)，我將主導(dǎo)百利宏控股進(jìn)一步“瘦身”，在控股現(xiàn)有職位中，除了保留魏強(qiáng)、張龍、楊遠(yuǎn)龍和邵明四個(gè)副總裁的職務(wù)，其他在控股兼職的人員職務(wù)取消、下沉到業(yè)務(wù)一線。這傳遞了一個(gè)信號(hào)：以后控股不再管各公司的財(cái)務(wù)、法務(wù)，控股只聚焦投資管理，由我親自抓管。這也是我愿意做的事情。

衷心希望各位伙伴團(tuán)結(jié)融合、開(kāi)心工作，繼續(xù)為百利宏事業(yè)奮斗加油！

謝謝！

2022年1月24日