為進一步提升科技板塊各公司人力資源管理整體水平，切實解決人力資源管理遇見的問題，7月16日上午，百利宏科技板塊組織召開了2022年度科技板塊人力資源會議，會議特邀惠州市人大常委會立法咨詢專家、惠州市惠城區(qū)勞動人事爭議仲裁院副院長夏煥芳女士講授《勞動爭議案件常見問題分析》，百利宏高級副總裁、科技板塊董事長張龍、各業(yè)務(wù)總經(jīng)理及人力資源管理人員共23人參加會議并學(xué)習(xí)。

會上，關(guān)于人力資源關(guān)鍵的核心職能，張龍董事長強調(diào)“事在人為”，企業(yè)一把手的主要任務(wù)就是“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍、配資源”，其中“搭班子”和“帶隊伍”就是選人和育人，就“選人-育人-留人”三個方面，他分別提出了指導(dǎo)要求：

選人

“用師者王，用友者霸，用徒者死”，選人特別是選干部，應(yīng)重點考察4項標(biāo)準(zhǔn)：方向、高度、主次、邏輯。他對當(dāng)前各企業(yè)初具規(guī)模的“一只老虎+一群狼“的人力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變給予肯定，并要求各業(yè)務(wù)一把手必須做好招聘把關(guān)工作，親自面試每一位新員工。

育人

“小善如大惡，大善似無情”，企業(yè)要綜合考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展，要做到“管理有剛性，文化有彈性”，以人為本，培養(yǎng)有野心、有格局、有上進心的同路人。

留人

“用人才，不用奴才”，他要求管理層要做到“公正、擔(dān)當(dāng)、進取、包容“，用文化和領(lǐng)導(dǎo)力促進人員的 “正淘汰”，避免 “逆淘汰”，形成“團隊有信仰，員工有希望，公司有力量”的向上氛圍。

接下來，夏煥芳院長結(jié)合自身豐富的勞動爭議案件仲裁經(jīng)驗，就百利宏科技板塊當(dāng)下遇到的一些常見問題，以《勞動爭議案件常見問題分析》為主題，依次圍繞仲裁程序、勞動合同、試用期、規(guī)章制度、工廠搬遷、勞務(wù)派遣、社保、女職工特殊保護等主要人力工作常見內(nèi)容，結(jié)合政策法規(guī)和實際案例，精彩紛呈、深入淺出、全面系統(tǒng)地呈現(xiàn)了一場知識授課。

通過本次會議及培訓(xùn)，進一步增強了各公司人力資源管理隊伍的責(zé)任意識、業(yè)務(wù)水平。人力資源工作將一貫秉承百利宏“坦誠做人，用心做事”的企業(yè)文化，緊密結(jié)合企業(yè)實際，做好人才隊伍建設(shè)和維護工作，促使全體員工以更加飽滿的熱情投入工作中去，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

全體參會人員合影留念